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曹翠珍 编 / 北京大学出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2019-11-05
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供应链管理/21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材
《供应链管理》的编写以培养高技能型人才为目标,逻辑性强、内容丰富、结构新颖,注重供应链管理的创新性和操作性。《供应链管理》主要内容包括供应链管理概述、供应链管理的战略问题、供应链的设计与优化、供应链合作伙伴选择、供应链的需求预测与资源计划、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产管理、供应链管理环境下的库存控制、供应链风险管理、供应链管理巾的信息技术、供应链管理的技术与方法、供应链绩效衡量与评价及供应链管理展望等内容。《供应链管理》注重案例教学,突出实务,各章均有知识架构、导入案例、知识链接。章末设有本章小结、关键术语、综合练习等内容,其中综合练习和案例分析部分既可作为阅读理解资料,又可作为实训教学内容,便于学生对知识的理解和掌握。
《供应链管理》可作为物流管理、电子商务、市场营销、管理科学与工程等经济管理类专业本科生的教材,也可供从事相关专业研究的高校师生作为教学参考资料,更适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、供应与采购管理工作的管理人员阅读参考。
第1篇概述篇第1章供应链管理概述1.1供应链与供应链管理1.1.1供应链的概念1.1.2供应链的特征1.1.3供应链管理的概念1.1.4供应链管理的目标1.1.5供应链管理的特征1.2供应链管理产生的背景1.2.1全球竞争环境的变化1.2.2波特价值链理论的启示1.2.3传统管理模式存在弊端1.2.4管理模式的转变1.3供应链管理研究现状与前沿1.3.1供应链管理的研究现状1.3.2供应链管理研究的前沿问题1.4我国企业供应链管理现状1.4.1我国企业供应链管理中存在的问题1.4.2供应链管理在企业中的实施步骤本章小结综合练习第2章供应链管理的战略问题2.1供应链的类型分析2.1.1根据供应链容量与用户需求的关系划分2.1.2根据供应链的功能模式划分2.1.3根据供应链驱动力的来源划分2.1.4根据供应链的网络结构划分2.1.5根据供应链的主体划分2.2集成化供应链管理2.2.1集成化供应链管理理论模型2.2.2集成化供应链管理的实现2.3供应链管理下的业务外包2.3.1业务外包的优势分析2.3.2业务外包的风险2.3.3业务外包的主要方式2.4供应链管理的战略匹配2.4.1竞争战略与供应链战略2.4.2竞争战略与供应链战略匹配2.4.3赢得战略匹配的步骤2.4.4影响供应链战略匹配的其他因素本章小结综合练习第2篇供应链构建篇第3章供应链的设计与优化3.1供应链设计的基本问题3.1.1供应链设计的基本内容3.1.2供应链设计的几个相关问题3.1.3供应链的设计原则3.1.4基于产品的供应链设计步骤3.1.5基于产品的供应链设计策略3.2网络设计决策的影响因素3.2.1宏观经济与政治因素3.2.2战略与基础设施因素3.2.3技术与竞争性因素3.2.4对客户需求的响应时间因素3.2.5物流总成本因素3.3网络设计决策的框架与内容3.3.1网络设计决策的框架3.3.2网络设计决策的内容3.4网络设计优化模型3.4.1模型的建立3.4.2算例分析本章小结综合练习第4章供应链合作伙伴选择4.1供应链合作伙伴关系概述4.1.1供应链合作伙伴关系的含义4.1.2供应链合作伙伴关系建立的动力4.1.3建立供应链合作伙伴关系的制约因素4.1.4供应链合作伙伴关系建立的意义4.2供应链合作伙伴关系管理的理论基础4.2.1委托代理理论简介4.2.2供应链合作伙伴的委托代理问题分析4.2.3供应链上委托代理问题对策4.3供应链合作伙伴的选择原则4.3.1供应链合作伙伴的类型4.3.2供应链合作伙伴选择的参考因素4.3.3供应链合作伙伴的评价与选择本章小结综合练习第3篇供应链管理篇第5章供应链的需求预测与资源计划5.1供应链中预测的作用5.2供应链需求预测的方法5.2.1定性预测5.2.2定量预测5.3供应链资源规划的工具——APS5.3.1高级计划与排程系统的概念5.3-2APS的结构体系5.3.3APS的特点5.3.4APS的输入信息和功能原理本章小结综合练习第6章供应链管理环境下的采购管理6.1采购概述6.1.1采购与采购管理6.1.2传统采购的局限性6.13供应链管理环境下的采购6.2供应链管理环境下的准时采购6.2.1准时采购6.2.2供应链管理环境下准时采购实施的条件6.2.3供应链管理环境下准时采购实施步骤及要点6.3全球采购与电子采购6.3.1全球采购6.3.2电子采购本章小结综合练习第7章供应链管理环境下的生产管理7.1基于供应链管理的生产计划与控制7.1.1供应链下生产计划与控制概述7.1.2面向供应链的生产组织计划模式7.1.3供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型7.2精益生产方式7.2.1精益生产的概况7.2.2精益生产模式的方法7.2.3精益生产方式JIT体系的目标7.3计算机集成制造7.3.1CIM和CIMS的基本概念7.3.2CIMS的体系结构7.3.3实现CIMS的关键技术本章小结综合练习第8章供应链管理环境下的库存控制8.1库存与库存管理8.1.1库存概述8.1.2库存管理概述8.2供应链环境下的库存问题8.2.1目前供应链管理环境下存在的库存控制问题8.2.2供应链中的“牛鞭效应”与库存8.2.3供应链中的不确定性与库存8.3供应链管理下的库存控制方法8.3.1供应商管理库存(VMI)8.3.2联合库存管理(JMI)8.4供应链多级库存概述8.4.1供应链多级库存的基本思想与方法8.4.2供应链多级库存控制考虑的问题8.4.3供应链多级库存优化与控制本章小结综合练习第9章供应链风险管理9.1供应链风险的含义与来源9.1.1供应链风险的含义9.1.2供应链风险的来源9.2供应链风险的类型与特点9.2.1供应链风险的类型9.2.2供应链风险的特点9.3供应链的风险管理与防范9.3.1供应链风险识别9.3.2供应链风险评估9.3.3供应链风险管理与防范策略本章小结综合练习第4篇供应链技术与机制篇第10章供应链管理中的信息技术10.1信息技术在供应链中的作用10.1.1供应链管理中信息技术的应用10.1.2供应链管理中信息技术的作用10.2供应链信息技术的框架10.2.1供应链管理系统的体系结构10.2.2供应链的相关信息技术基础10.3客户关系管理与供应商关系管理10.3.1客户关系管理10.3.2供应商关系管理10.4协同商务与商务智能10.4.1协同商务10.4.2商务智能本章小结综合练习第11章供应链管理的技术与方法11.1快速反应(QRI)11.1.1快速反应(QR)出现的背景11.1.2快速响应(QR)的含义11.1.3QR的发展过程11.1.4QR的实施步骤11.1.5成功实施QR的条件11.1.6成功实施QR的效果11.2有效客户反应(ECR)11.2.1ECR产生的背景11.2.2ECR的含义11.2.3ECR的特征11.2.4ECR的四大要素11.2.5ECR的指导原则11.2.6ECR系统的构建11.2.7ECR的实施前提11.2.8QR与ECR的比较11.3协同规划、预测和连续补货(CPFR)11.3.1CPFR出现的背景11.3.2CPFR的概念与本质特点11.3.3CPFR实施框架与步骤本章小结综合练习第12章供应链绩效衡量与评价12.1供应链绩效评价体系的建立12.1.1供应链绩效评价概述12.1.2供应链绩效评价的内容12.1.3供应链绩效评价的一般方法12.1.4供应链绩效评价指标的选择12.2供应链运作参考模型(SCOR)12.2.1供应链运作参考模型(SCOR)概述12.2.2SCOR模型的结构12.2.3基于SCOR模型的供应链绩效评价12.3平衡供应链计分卡法12.3.1平衡计分卡法简介12.3.2平衡供应链计分卡法的评价角度及指标12.4供应链管理绩效报告12.4.1供应链管理绩效报告的基本要求12.4.2供应链管理绩效报告的设计与编制12.4.3供应链管理绩效报告程序的追踪与考核本章小结综合练习第5篇供应链管理展望篇第13章供应链管理展望13.1全球化供应链管理13.1.1全球化供应链管理概述13.1.2全球化供应链管理的基本职能13.2绿色供应链管理13.2.1绿色供应链管理的概念13.2.2绿色供应链的概念模型13.2.3绿色供应链管理的基本内容本章小结综合练习附录A课堂实验——啤酒游戏附录B阅读材料参考文献
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开播时间:09月02日 10:30