管理学(第4版高等院校财经类系列精品教材)

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谭力文、李燕萍著 / 武汉大学出版社 / 2014-08 / 平装

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管理学(第4版高等院校财经类系列精品教材)
作者: 谭力文著；李燕萍著

出版社: 武汉大学出版社

出版时间: 2014-08

版次: 4

ISBN: 9787307136618

定价: 40.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 381页
内容简介：

由谭力文、李燕萍主编的《管理学(第4版高等院校财经类系列精品教材)》分为总论、计划、组织、领导、控制五编，系统介绍了管理与管理者、管理学理论的演进、中国的管理思想、管理环境、计划、决策、组织设计、组织的变革与创新、人力资源管理、领导、激励、管理沟通、控制的基础、组织中的控制系统。

目录：

re>第一编总论
第一章管理与管理者
第一节管理
第二节管理者
第三节企业与企业管理
【案例分析】华为集团总裁任正非致新员工的一封信
第二章管理学理论的演进
第一节科学管理思想的出现
第二节西方管理思想的演进
第三节西方管理思想演进述评
【阅读与思考】德鲁克、克雷纳谈管理
第三章中国的管理思想
第一节中国传统管理思想
第二节 20世纪的中国管理科学
【案例分析】中国式传承的徐氏注释
第二编计划
第四章管理环境
第一节宏观环境分析
第二节利益相关者分析
第三节社会责任
第四节管理道德
第五节组织文化
【案例分析】互联网金融去哪里?
第五章计划
第一节计划的概念
第二节计划的分类
第三节目标和目标管理
第四节战略与战略规划
第五节常见的计划方法
【案例分析】吉利集团
第六章决策
第一节决策与决策过程
第二节决策理论
第三节决策类别
第四节决策技术
【案例分析】联想集团收购IBM x86服务器业务
第三编组织
第七章组织设计
第一节组织与组织职能
第二节组织设计
第三节组织结构的类型
第四节组织分类
【案例分析】一种新的组织结构
第八章组织的变革与创新
第一节动荡环境下组织面临的挑战
第二节组织设计新趋势
第三节工作再设计
【案例分析】海尔的自主经营体
第九章人力资源管理
第一节人力资源管理过程
第二节员工甄选与招聘
第三节员工培训和开发
第四节绩效管理
【案例分析】盛大的游戏式管理
第四编领导
第十章领导
第一节领导
第二节有效的领导者与领导集体
第三节领导特质与行为理论
第四节领导的方法与艺术
【案例分析】食品工业是道德工业
第十一章激励
第一节激励的基本过程
第二节激励理论
第三节激励的方法与技巧
【案例分析】张瑞敏的管理创新
第十二章管理沟通
第一节管理沟通概述
第二节管理沟通的渠道与网络
第三节有效沟通的障碍及其改善
第四节冲突与谈判
【案例分析】制定沟通的策略
第五编控制
第十三章控制的基础
第一节管理控制的概念
第二节管理控制的过程
第三节管理控制的类型
第四节信息与信息技术
【案例分析】淘宝网推出人口迁移数据
第十四章组织中的控制系统
第一节控制系统的类型
第二节财务控制
第三节人力资源控制
第四节生产作业控制
第五节组织绩效评价
第六节管理者的控制与上市公司治理
【案例分析】影响阿里巴巴整体上市的“合伙人制度”

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