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王永立 著 / 人民交通出版社 / 2008-12 / 平装
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上书时间2019-10-17
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道路运输企业发展资源总论
《道路运输企业发展资源总论》以企业战略管理理论为出发点,应用系统论对道路运输企业发展的资源进行理论与实践的探讨。全书共分概论,道路运输企业资源系统研究的基础,战略规划系统,大型道路运输企业战略子系统及其目标子系统,企业能力,企业资源系统,营运线路网络资源,企业文化资源,人力资源、企业家和职业经理人,品牌资源等13章。
《道路运输企业发展资源总论》可作为交通运输专业、企业管理专业研究生和本科生的阅读参考书,也可以作为道路运输企业职业经理人的进修培训教材和参考资料。
王永立,新国线企业集团董事局主席,总裁、博士、高级经济师,长安大学兼职教授,兼任中国交通运输协会副会长,中国道路运输协会副会长等职务。
第1章道路运输企业概述1.1企业与运输企业1.2道路运输1.3道路运输企业1.4中国加入世界贸易组织对道路运输的机遇与挑战1.5实例企业的发展轨迹第2章道路运输企业资源系统研究的基础2.1研究背景和特点2.2国内外研究的相关成果2.3国外道路运输企业的现状与发展2.4交通运输学2.5系统工程2.6企业战略管理第3章战略规划系统3.1战略的基本概念3.2企业战略的定义和重要性3.3企业战略管理的过程和特征3.4战略规划系统3.5资源-生产-价值实现的循环链模型3.6战略规划系统的螺旋蛋筒模型(新蛛网模型)3.7实例企业新蛛网模型的说明3.8新蛛网模型理论符合产业组织理论,具有普遍的理论意义第4章大型道路运输企业战略子系统及其目标子系统4.1战略子系统4.2目标子系统4.3新国线运输集团战略与目标系统第5章企业能力5.1能力概述5.2企业能力的种类5.3国内外学者对企业能力观点的见解5.4企业能力的特征与作用5.5核心能力5.6企业能力系统5.7新国线集团的企业能力系统第6章企业资源系统6.1资源的基本概念6.2企业资源定义、作用、分类和特征6.3能力学派与资源学派的异同6.4能力与资源的关系6.5总战略及其目标6.6大型道路运输企业资源系统第7章营运线路网络资源7.1营运线路网络资源的概念7.2“结点运输、无缝接驳”理论7.3新国线运输集团关于“结点运输、无缝接驳”理论的实践7.4营运线路网络效应评价第8章企业文化资源8.1企业文化概念8.2企业文化建设模型8.3企业家与企业文化建设8.4新国线运输集团企业文化建设第9章人力资源、企业家和职业经理人9.1人力资源9.2企业家9.3职业经理人第10章品牌资源10.1品牌的基本概念10.2品牌资源的作用10.3品牌是一个系统10.4道路运输企业的品牌资源与其他资源的关系10.5新国线运输集团品牌战略第11章道路运输企业资源系统协调和资源优化配置11.1协调理论11.2道路运输企业资源系统协调的概念11.3道路运输企业资源系统协调度模型11.4新国线运输集团资源系统协调性分析11.5资源整合和优化配置第12章道路运输企业资源系统满意性评价和资源要素结构分析12.1资源系统满意性评价12.2资源要素结构分析第13章企业的竞争、合作和竞合13.1竞争的基本概念13.2竞争-合作-竞合的演变13.3资源与企业优势13.4在合作中发展13.5企业集团13.6战略联盟13.7新国线运输集团的“竞合”实践参考文献后记结束语
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开播时间:09月02日 10:30