一部新领导者与晋升到新角色的领导者值得信赖的管理手册。
新领导者履新的头100天至关重要,这段时间将会为领导者与团队奠定成功前进的基础。
你是否即将从外部进入一个新的组织,或者在内部获得晋升,来主持组织的重组或重启?抑或通过收购兼并了一个团队,在一个更大的公众群体中,中型私募基金,或者更小的、初创的环境中进行管理?
此书为第4版,《新领导者的100日行动计划》已经成为值得新领导者与晋升到新角色的领导者信赖的管理手册。本书由领导力专家PrimeGenesis公司的乔治•布拉特、杰米•切克以及约翰•劳勒撰写。这个不可或缺的资源能帮助任何领导者更加迅速有效地获得更佳的结果。
这一版进行了整体地修改,《新领导者的100日行动计划》提供领导者在重要的开始阶段与以后所需要的工具、计划与洞察力,以提升其自身领导力,并加速团队获得成功。作者逐步详解了如何通过一个好的开端,形成文化,管理信息,制定方向,凝聚团队以及得到结果来实现强有力的领导力达成的基本设想。第4版更新了新的图表与可下载的工具,并且增加了第3版出版以来从现实世界的PrimeGenesis公司客户那里收集到的见解。
《新领导者的100日行动计划》有助于评估领导者在其新角色中将要面对的商业环境与内部政治文化。作者提供了实施已经过检验的“BRAVE”方法的相关指导。这个方法能通过理解团队成员的行为、人际关系、态度、价值观,以及环境来对其进行激励。为了进一步激励新股东,本书内容还包括利用社交媒体与其他交流工具的力量。新领导者的老板们将会感激这些保持新领导者步入正轨以及帮助他们获得成功的建议。
目录
致谢
内容摘要
第一章
获得成功:得到工作,确保它适合你。规避常见的雷区。
书中的工具(网上有副本可供下载):
1.1 BRAVE文化的评价/偏好【注:BRAVE为单词首字母缩写——行为,关系,态度,价值观,环境)】
1.2风险评估
1.3 5C情境分析【注:5C——客户,合作者,能力,竞争者,形势】
1.4 SWOT(注:对情况优势S,劣势W,机会O,威胁T的四象限综合分析)
第二章
利用模糊的前端:启动关系。在入职第一天前倾听、学习与计划
书中的工具(网上有副本可供下载):
2.1 100日计划工作表
2.2背景评估
2.3 ACEs背景/文化地图【注:ACEs:assimilating, converging, and evolving, or shocking同化,融合,进化,或震惊】
2.4 沟通计划
2.5入职谈话框架
2.6 个人安排/搬迁
2.7 办公室安排
2.8 领导团队角色分类(以融入团队)
2.9 领导团队启动前结盟会议
2.10公告级联
第三章
控制第一天:制造强有力的第一印象。确认你的入职信息
书中的工具(网上有副本可供下载):
3.1首日清单
3.2新领导同化会议
3.3新老板同化会议(并购的情况下)
第四章
激活正在进行的沟通:建立领导队伍并开始文化转换
书中的工具(网上有副本可供下载):
4.1沟通指南
第五章
战略支点:在第30天共同创造火热的前景【注:包括标题,任务,愿景,价值观,目标,目的,战略,计划以及执行的节奏】
书中的工具(网上有副本可供下载):
5.1火热的前景讨论会
第六章
启动业务问责:在第45天嵌入里程碑,在第60天获得早期胜利
书中的工具(网上有副本可供下载):
6.1里程碑管理
6.2团队纲领/早期胜利工具(对子团队而言)
6.3解决问题
第七章
加强组织:在第70天使团队准备就绪
书中的工具(网上有副本可供下载):
7.1角色分类【注:对团队成员的行动进行四象限角色匹配分析】
7.2招聘简介
第八章
持续发展:进化你的领导力,业务与文化,从而产生结果
书中的工具(网上有副本可供下载):
8.1季度回顾
8.2内部沟通
8.3程序管理
8.4教练与支持
8.5对危机进行管理的100小时计划
参考与延伸阅读
关于作者
索引【注:书中关键词索引】