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谢继东 著 / 机械工业出版社 / 2009-01 / 平装
售价 ¥ 20.00 6.2折
定价 ¥32.00
品相 九品
上书时间2019-11-22
用人
如何打赢人才争夺战已经成为当今企业面临的严峻挑战。随着人才竞争的加剧,人才流失已成为一种常态。本书围绕加强企业人才管理,减少人才流失这一人力资源管理的核心问题,给出了作者对人才流失的全方位认识,阐明了与人才流失相关的一系列概念,分析了国内企业人才流失的真实原因,提出了实用性很强的对策。
本书视角独特,认识深入,符合我国企业经营管理的实际,具有很强的实用性、可操作性。
本书是各类企业,尤其是广大中小企业中高层管理者和人力资源管理的必读书,对人力资源管理研究者也具有一定的参考价值。
谢继东,博士,易动管理体系创始人与首席推广专家,资深咨询专家和营销专家,著名实战派管理再造专家,尤其精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配,从事企业管理改造与全面升级设计工作的近10年来,深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。
曾亲自为山东烟台阿公食品、浙江宁波贝发集团、浙江宁波富田集团、上海宝龙药业、山东金桥集团、山东华仙股份、北京兴人和集团、天津华威公司、浙江杭州胡庆余堂等多家企业做全程贴身式辅导,并积极参与中小企业培训,为100余家企业培训职业营销经理人。
前言第一篇人才流失的特征和原因第一章人才流失的主要特征第一节人才流失是普遍现象第二节员工让渡价值及其构成第二章员工留任与流失的原因第一节员工留任的原因第二节员工跳槽的资本是工作机会第三节员工流失的原因第四节流失是最要命的损失第二篇掌控源头:人才引进第三章招聘人才的标准第一节稳定性差的几类员工第二节人才标准的最新定位第四章对招聘环节的深入反思第一节对应聘者及用人单位的深入反思第二节人才引进的三大铁律第五章操守和心理的文化融合第一节职业操守源于职业道德第二节企业和员工的心理期望第三篇人力资源的投资对策第六章薪酬是第一位的第一节薪酬问题的表现形式第二节科学地区分用人成本和用人投资第七章薪酬定位与“心酬”效果第一节应对薪酬上涨是无法回避的课题第二节应对薪酬上涨的对策第三节建立共同的“心酬”愿景第四篇留人用人的心智模式第八章激励模式设计第一节激励的问题与模型第二节激励模式的设计与实施第九章成长模式、感情模式和价值观模式设计第一节成长模式设计第二节感情模式设计第三节价值观模式设计第五篇防范人才流失的策略第十章学会应对人才流失第一节对待人才流失应有的心态第二节注重人才的梯队建设第三节构筑人才的合理结构第四节加强团队的整合第十一章建立人才流失的危机管理机制第一节人才流失的预警第二节留才贵在稳才第三节树立科学的“人才观”第四节人才储备必不可少第六篇主动淘汰机制第十二章淘汰机制不可缺少第一节管理是企业与员工的一场良性心理博弈第二节淘汰是恶性习惯的撒手锏第三节淘汰能让留下的人才更优第十三章淘汰能加快企业发展速度第一节淘汰促使企业调整发展战略第二节淘汰能激活工作状态第十四章铸就企业的和谐品牌第一节和谐文化势在必行第二节雇主品牌的打造与提升第三节企业要赢得社会信任第四节重塑企业家精神
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开播时间:09月02日 10:30