推荐序
前言
上篇透视商业模式
第1章透视商业模式2
1.1再看施乐与佳能2
1.2雀巢的蒸馏咖啡8
1.3什么是商业模式10
1.4商业模式与管理模式有什么不同19
1.5本书采用的图例说明21
第2章定位23
2.1企业可以怎样定位23
2.2有什么样的资源能力:从飞马旅行社说起25
2.3客户的真正需求是什么:如家27
2.4制造大国的软件需求是什么:东软31
2.5改变你的位置:卡地纳健康医院33
2.6重新定位你的客户:挪宝中央空调36
2.7定位的角色39
第3章业务系统40
3.1什么是业务系统40
3.2飞格达:合作还是竞争41
3.3源美租赁:投资少、风险低、收益高的业务系统44
3.4深发展:农村包围城市46
3.5高通:从技术到标准的业务系统演化50
3.6利丰贸易:内外兼修53
3.7我们应该建立什么样的业务系统57
第4章关键资源能力59
4.1什么是关键资源能力59
4.2福记:集中的能力61
4.3UnderArmour:设计和营销成就品牌65
4.4如家:连锁的标准化和统一化67
4.5游戏机:任天堂、索尼和微软的三国演义71
4.6天朗:借船出海74
4.7我们应该拥有什么样的资源能力77
第5章盈利模式78
5.1什么是盈利模式78
5.2构建好的盈利模式79
5.3利乐:享受竞争背后的整个市场85
5.4花样年物业管理公司:专业化经营,多样化盈利88
5.5怡亚通:明修栈道,暗度陈仓90
5.61984年洛杉矶奥运会:创建奥运盈利模式93
第6章自由现金流结构与企业价值97
6.1投资价值与自由现金流98
6.2商业模式、自由现金流与企业价值100
6.3北汽福田:有效利用资产杠杆,整合存量有效资产106
6.4Borders与Amazon自由现金流结构比较112
6.5万豪酒店:轻重资产及其现金流分拆113
附录6A全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例118
下篇发现商业模式
第7章家居整体服务提供商:居泰隆122
7.1定位126
7.2业务系统127
7.3关键资源能力129
7.4盈利模式131
7.5现金流结构132
7.6不一样的商业模式133
第8章风电产业价值链组织者:金风科技136
8.1风力发电行业概述137
8.2风机制造业价值链分析138
8.3专注型:Vestas的商业模式简介141
8.4贯穿型:Suzlon的商业模式简介145
8.5金风科技的商业模式148
8.6风电行业三种商业模式的比较152
第9章动漫产业链的打造者:宏梦155
9.1动漫行业:好大一块蛋糕155
9.2迪士尼:品牌驱动下的授权帝国156
9.3hellokitty:最昂贵的一只猫158
9.4日本:剧本的成功和产业化的神话160
9.5蓝猫:七宗罪162
9.6宏梦=迪士尼+hellokitty?163
9.7中国的动漫业,路在何方173
第10章透视中国线缆业的商业模式174
10.1线缆产业世界级品牌的缔造者:远东175
10.2轻资产运营先锋:津成电缆180
10.3专而精、集而实的上上182
10.4洞悉产品发展动向的宝胜185
10.5中国线缆业商业模式透视187
第11章举重若轻:普洛斯和AMB189
11.1行业背景介绍189
11.2普洛斯191
11.3AMB211
11.4普洛斯与AMB的对比234
第12章做一个轻服装企业:美特斯?邦威246
12.1十年磨一剑:从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业247
12.2轻企业的手法之一:生产外包248
12.3轻企业的手法之二:用渠道特许连锁经营做品牌管理249
12.4轻企业的手法之三:第三方物流251
12.5轻企业的手法之四:店面租赁251
12.6软企业关键资源能力之一:品牌管理能力252
12.7软企业关键资源能力之二:资源整合能力253
后记255
作者简介258
参考文献259