前言 汤姆·拉斯
简介:你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧
第一部分:关于领导者
第一章 高效的管理者:不仅仅是时间管理者
1.先“开始计划”而不要“直接去做”
2.诱导自己进入开始状态
3.建立习惯,而非只是设立目标
4.事半功倍
第二章 有心理弹性的领导者:来自心理学的鞭策
1.不要放弃,只需要放弃做专家
2.带上探索者的帽子
3. 赢得和自己的辩论41
第三章 有感染力的领导者:控制你的情绪,而不是你的雇员
1.认识喷嚏效应
2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员
3.不要做控制狂
第四章 从优势出发的领导者:将正确做法发扬光大
1.停止问错误的问题
2.找出解决方案,而不是错误
3.了解你自己的优势,否则没人会了解
第二部分:关于团队
第五章 招聘:契合度测试
1. 招聘具备简历中不能体现其优秀能力的人
2.发掘过往,预测未来
3.不要忽略你的公司文化怪癖
第六章 敬业的员工:使员工做到最好VS使员工最大程度地付出努力
1.不要只是读书
2.将优势转化成一项团队活动
3.与其解雇那些工作表现不佳的员工,不如点燃他们的热情
4. 给予员工F.R.E——频繁认可和鼓励
第七章 绩效考核:要么改变,要么终止
1.多关注优势,但也不要忽略弱点
2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
3.预估绩效,而不仅仅是考核绩效
4.和员工交谈,而不是斥责他们
第八章 会议:从能量破坏者到能量增强剂
1.以一个积极的氛围开始会议
2.练习峰终定律
3.使你的整个团队通力合作
第三部分:将前两部分整合在一起
第九章 积极的离经叛道者:从今天开始要做的三件事
1.不要抗拒阻力
2.从小事做起
3.放弃专业术语
4.另辟蹊径
附录 A 在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具
附录B:从优势出发的方法是否适合我?
附录C将优势转化成一项团队运动
附录D:频繁的认可和鼓励(FRE)
附录E 五大FRESH主题