艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。
在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。
本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样,不重视家庭教育和传承,企业就会灭亡,因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培培养。相信很多中国读者都能产生共鸣,并从书中获得启发和帮助。