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[美]海伦·德雷斯基(Helen Deresky) 著 / 清华大学出版社 / 2012-01 / 平装
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上书时间2020-10-31
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美国商学院原版教材精选系列·国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)
《美国商学院原版教材精选系列·国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)》分析了当前激烈的全球化竞争环境对管理者提出的挑战,指导管理者如何行动,如何为制定和实施战略充实自己的技能,以及如何有效地进行跨国管理并处理海外分支机构的日常事务。
作者以清晰的理论知识为框架,以丰富翔实的案例为依据,系统分析了企业在开展国际化经营与管理中经常遇到的问题。全书由四部分组成:第一部分介绍全球管理者面临的环境问题;第二部分介绍全球化管理的文化背景;第三部分介绍企业全球化战略的制定与实施;第四部分介绍全球化条件下的人力资源管理。
前言第1部分全球管理者面对的环境.第1章环境评估:政治、经济、法律、技术第2章关系管理:社会责任与伦理道德第1部分综合案例案例1西门子公司的行贿丑闻(德国)案例2微软与联合国难民署的合作--公益性?(全球)案例3诺基亚:商业利益与德国的压力(芬兰/德国/全球)第2部分全球化管理的文化背景第3章理解文化的角色第4章跨文化沟通第5章跨文化谈判与决策制定第2部分综合案例案例4mtv电视台:在阿拉伯遇到的挑战(中东)案例5谷歌的异国体验:法国、德国、日本第3部分全球化战略的制定与实施第6章战略的制定第7章全球联盟与战略实施第8章组织结构与控制系统第3部分综合案例案例6ebay在日本:战略的失误与文化的错误(日本)案例72009年克莱斯勒与菲亚特的战略联盟(意大利/美国/全球)案例8阿里巴巴:在中国和海外市场的竞争(中国/全球)案例9abb:战略的崛起、衰落与重生(1988-2008)(瑞士/瑞典/全球)第4部分全球人力资源管理第9章全球运营中的员工雇佣、培训与薪酬第10章建设全球化管理团队第11章激励与领导第4部分综合案例案例10拉丹·塔塔:带领塔塔集团迈向21世纪(印度/全球)案例11卡洛斯·戈恩:尼桑一雷诺公司的ceo、多元文化的领导者(法国/日本)综合部分综合项目综合案例:国际红十字会的跨文化运营术语表尾注
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开播时间:09月02日 10:30