会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管

张秋利著 / 机械工业出版社 / 2015-05 / 平装

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品相 九五品

上书时间2019-11-20

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会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管
作者: 张秋利著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-05

版次: 1

ISBN: 9787111500704

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 265页

正文语种: 简体中文

丛书: 会计极速入职晋级
内容简介：

　　《会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管》作者是任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中详细对比了财务主管与其下级工作职责对比和财务主管与其上级工作职责对比。不仅介绍了财务经理要精通的技能工作，还介绍了财务经理要熟稔的沟通过技能。胜任财务主管工作，赶紧翻开阅读！

作者简介：

　　张秋利，现任某集团公司财务总监，“利涵会计实战网络学院”创办人。从事财务工作18年，拥有丰富的会计工作和讲授经验。
　　曾先后任职于香港体会时尚用品有限公司、佛山李宁体育用品有限公司、广东嘉莉诗（国际）服装有限公司、瑞华会计师事务所等单位，在企业基础会计工作、成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理等方面有丰富的从业经验。
　　著有图书《跟我真账实操学会计》。

目录：

前言
一分钟快速了解本书

第1章认识一下：财务主管是个啥

第2章做财务主管要具备什么条件
2.1初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力
2.1.1每个阶段我们需要具备不同的能力
2.1.2各阶段会计人员具备能力分析
2.2高级财务人员与财务经理的对比分析
2.2.1价值贡献决定你的价位
2.2.2影响财务人员价值创造的因素分析
2.2.3财务管理创造价值已是趋势
2.2.4高级财务人员与财务经理的区别
2.3优秀财务主管成长职业规划
2.3.1财务人员去哪了
2.3.2财务人员成长阶段、时间分析
2.3.3财务人员中从业最多的女性职业分析
2.3.4财务人员如何快速提升

第3章优秀财务主管应具备的基本素质
3.1道德素质
3.2知识素质
3.3职业素质

第4章优秀财务主管应具备的六大核心能力
4.1六大核心能力总体分析
4.2六大核心能力的招聘简历具体体现

第5章财务主管的有效沟通及部门管理
5.1一分钟了解沟通框架
5.2为什么要沟通
5.3财务主管的内部沟通
5.4财务主管跨部门沟通
5.4.1沟通技巧
5.4.2沟通流程分析
5.5财务主管的部门管理
5.5.1如何规划财务部门组织架构
5.5.2如何制定财务员工的岗位职责
5.5.3如何制定、推行财务部门绩效考核
5.5.4如何参与制定非财务部门的绩效考核
5.5.5如何写年度工作总结

第6章财务主管的工作交接
6.1财务主管的工作交接现状分析
6.2财务主管工作交接存在的问题
6.3财务主管如何顺利接手新单位工作

第7章如何快速了解新工作单位
7.1一分钟学习了解新到单位的方法
7.2有心整理，让你从容不迫

第8章财务主管必备武器之“表格”
8.1为什么要进行财务报表设计
8.2财务报表设计考虑因素
8.3企业财务报表如何设计
8.4如何组织财务报表的编制
8.4.1报表编制的组织安排
8.4.2工作进度的控制
8.4.3主要指标的重点把握
8.4.4凭证或报表审核的重点设计
8.4.5适当的出具环节人员安排
8.4.6财务报表中需要重点关注的一些指标数据

第9章财务主管必备之武器“软件操作”
9.1专业财务软件管理
9.2企业ERP软件上线过程中财务主管的主要工作
9.3Excel的运用技能
9.3.1SUMIF的财务管理运用
9.3.2IF的财务管理运用
9.3.3VLOOKUP的财务管理运用
9.3.4INDEX的财务管理运用
9.3.5LEFT\RIGHT\MID的财务管理运用
9.3.6数据透视表的财务管理运用
9.3.7数据有效性的财务管理运用
9.3.8条件格式的财务管理运用
9.3.9数据保护的财务管理运用
9.3.10选项的财务管理运用

第10章财务主管必备武器之“运营分析”
10.1如何进行财务分析
10.1.1什么是财务分析
10.1.2财务分析的目的——找出问题的背后原因，并提出解决问题的办法
10.1.3企业内部财务分析与外部分析区别
10.1.4财务分析的步骤
10.2如何编制分析报告
10.2.1内部分析报告给谁看
10.2.2分析报告的展现形式比较
10.2.3分析报告的写作要点
10.3如何召开经营分析会议
10.4后分析管理

第11章财务主管必备武器之“制度管理”
11.1财务制度的架构
11.2如何快速编制财务制度
11.3财务制度确定及下发执行流程
11.4财务制度的执行管理
11.5财务制度培训管理

第12章财务主管必备武器之“预算管理”
12.1年度预算编制一般流程
12.2年度预算编制与工作计划同步
12.3提前准备预算基础数据
12.4业务部门的工作计划指标早分析、早测算
12.5提前关注美好蓝图（年度计划）与现实（实际预算）的差距
12.6年度预算表格样表
12.7我们为什么要编制月度预算
12.8编制月度预算要注意些什么
12.9月度预算表格的设计
12.10审核月度预算的方法
12.11如何推行预算
12.11.1预算推行提前布局
12.11.2预算推行布局要点
12.11.3条件不具备，循序渐进
12.11.4保持预算接口人员的稳定
12.12如何进行预算的日常管理
12.12.1搞清楚预算目的
12.12.2年度战略目标的确定
12.12.3解决资源调配与成本控制的对决
12.12.4预算推进需要绩效考核的保驾护航
12.12.5经营管理方式没有提供预算的良好基础
12.12.6预算日常管理要点综述
12.12.7开支事前申请的原则
12.12.8一松，二紧，三收网的原则
12.12.9月度预算编制及审批制度案例
12.13如何进行预算分析及考核
12.13.1预算分析
12.13.2预算考核

第13章财务主管必备武器之“控成本”
13.1确定成本控制的重点
13.2成本控制的方法
13.3如何对重点成本进行控制
13.4费用控制同样不可或缺
13.5成本控制管理制度案例

第14章财务主管必备武器之“内部控制”
14.1资金管理
14.1.1一分钟搞清企业资金管理架构
14.1.2财务主管资金管控
14.1.3应收账款与应付账款的管理
14.2采购管理
14.2.1采购管理的一般控制业务流程
14.2.2采购计划管理
14.2.3供应商确定管理
14.2.4办公用品采购请购的管理
14.2.5应对材料价格上涨的材料采购策略
14.2.6关于物料或产品入库的管理
14.2.7关于入库后货款入账、结算的管理
14.3销售管理
14.3.1销售管理控制的一般业务流程
14.3.2销售预算的管理
14.3.3销售计划、政策的管理
14.3.4客户赊销及合同签订管理
14.3.5应收账款管理
14.3.6提成方案设计与销售促进
14.4资产管理
14.4.1资产管理架构
14.4.2固定资产管理
14.4.3存货管理
14.5合同管理

第15章财务主管必备武器之“融资管理”
15.1融资的渠道
15.2银行贷款的基本程序
15.3贷款卡年审业务
15.4贷款及贷款后的管理

第16章财务主管必备武器之“财税管理”
16.1纳税申报的管理
16.2纳税申报人员的销售发票开具时间管理
16.3发票开具流程的管理

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