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陈英飞 编 / 人民邮电出版社 / 2011-01 / 平装
售价 ¥ 5.80 1.5折
定价 ¥39.80
品相 九品
上书时间2021-03-02
图说工厂现场管理
《图说工厂现场管理》主要针对生产现场的方方面面进行了阐述,包括现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场安全管理、现场5S管理、现场员工管理等内容。
《图说工厂现场管理》图文并茂,内容由“实景图片展示+内容解读+要点提示”三个模块组成,轻松活泼,易于理解,有助于读者更好地学习和应用。
《图说工厂现场管理》适合企业管理人员、生产现场管理人员和一线员工阅读和使用,也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。
第1章现场作业管理1.1督导员工正确作业1.2生产流水线的控制1.3捕捉并灵活应用生产信息1.4预防并解决生产瓶颈1.5使用作业标准文件1.6做好生产日志1.7填写作业日报1.8生产异常对策1.9控制生产线存品1.10工厂布局设计改善1.11交货期保证管理第2章现场物料管理2.1物料的入库验收2.2物料合格证的使用2.3物料的搬运2.4物料的台面摆放2.5物料发放的原则2.6物料领取的手续2.7退料补货的程序2.8特采物料的管理2.9生产副料的管理2.10物料的盘点2.11呆料和废料的处理第3章现场质量管理3.1质量方针的实施推广3.2一质目标的制定与实施3.3生产过程的检验3.4不合格品的标示3.5不合格品的区域放置3.6生产线不良品的控制3.7不良品的退回处理3.8进行工程检查3.9产品的装配与外包装的质量控制第4章现场设备管理4.1设备的安全操作4.2设立设备台账4.3设备运行动态管理4.4设备点检4.5设备的维护保养4.6设备故障的诊断和预防对策4.7减少设备磨损4.8设备的精度校正4.9禁止异常操作第5章现场安全管理5.1实施目视安全管理5.2使用安全标志5.3实施安全教育5.4实施安全检查5.5安全应急预案5.6安全防护管理5.7安全事故的处理第6章现场5S管理6.1认识5S6.2整理活动的实施6.3整顿活动的实施6.4清扫活动的实施6.5清洁活动的实施6.6素养活动的实施第7章现场员工管理7.1现场工作规则的宣导与维持7.2员工的OJT训练7.3新员工的培训7.4进行多能工训练7.5做好岗位交接7.6现场人员的有效沟通7.7如何应对熟练工的辞职7.8创造充满生气的生产现场7.9生产人员的绩效管理第8章现场管理手法8.1目视管理8.2看板管理8.3识别管理8.4现场巡视8.5现场IE手法
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开播时间:09月02日 10:30