成功加入购物车
特价 正版。无笔记。现货
雷万云 编 / 清华大学出版社 / 2012-04 / 平装
售价 ¥ 10.00 2.0折
定价 ¥49.00
品相 八五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2019-09-18
卖家超过10天未登录
信息化与信息管理实践之道
《信息化与信息管理实践之道》定位于一个组织信息化建设理论、策略方法以及实践案例介绍和论述,是从信息化建设全生命周期出发的一个系统论述,体现“信息化建设四部曲”(即信息化的规划、管控体系建设、标准体系建设以及关键项目实施)的方法论。全书四篇12章,第一篇为it规划篇,论述如何基于对业务战略的理解,来映像形成it规划过程的方法路线与实际案例。第二篇为it管控篇,论述一个组织要把汀规划落地的基本保障就是建设组织的it管控体系。第三篇是汀标准和信息资源管理篇,描述一个组织如何避免it建设过程中的信息孤岛问题、信息资源整合问题,建立it标准体系、信息资源规划与管理的信息工程简要理论、策略与方法以及实践案例。第四篇关键项目建设篇,论述在规划、管控以及标准体系框架下erp、bi和企业集成等关键项目的建设策略与方法以及实践案例。
《信息化与信息管理实践之道》主要面向组织的cio和从事信息化建设的汀人;其次是丌咨询人员以及erp项目实施人员;诚然,对于企业、政府管理人员来讲,也是很好的汀知识水平和工作思路提升学习的最佳参考书;对于大专院校师生是一个绝好的参考书;对于从事企业管理软件开发的相关人员也是值得借鉴的参考书。
雷万云先生先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业,分别获得电子信息科学技术专业的学士。硕士和博士学位,并在德国技术物理研究院学习工作二年。雷博士曾任国家某大型国防科技研究所副所长、国家电子信息技术领域技术专家、国家电子信息技术学报编委会主任、主编:某大型金融证券资讯公司总裁。雷博士有20余年信息化方面的研究开发、实施和管理经验,是管理与信息化方面的专家;尤其对集团企业和医药行业的信息化建设有深刻的理解和最佳实践。
第一篇信息化战略规划第1章信息化规划目的、意义及内容1.1信息化规划目的1.2企业信息化规划意义1.3信息化规划内容第2章信息化规划方法2.1企业发展战略理解2.2业务管理模式分析2.3现状评估需求分析2.4信息化总体规划2.5信息化实施规划第3章信息化规划案例分析3.1某钢铁集团企业信息化发展经验借鉴3.2一个典型集团企业"一体化运营"信息化架构蓝图3.3荷兰皇家bam建筑集团案例分析第二篇信息化管控体系第4章企业信息化管控目的、意义及内容4.1企业信息化管控目的意义4.2建立企业信息化管控体系的意义.4.3企业信息化管控体系框架内容第5章信息化管控体系建设方法5.1国际主流it管控方法论5.2企业信息化管控体系建设方法第6章基于cobit的信息化管控体系建设案例分析6.1sm公司信息化管控体系建设6.2cnw集团it管控组织规划6.3一个典型的集团企业it治理与管控体系建设案例分析第三篇信息化标准与信息资源管理第7章信息化标准体系7.1信息化标准规范概述7.2企业信息化标准规范框架体系7.3信息化标准体系的主要内容7.4信息化标准体系的发展模式第8章信息编码体系建设-8.1概述,8.2主数据编码管理体系概述8.3主数据编码范围8.4编码管理维护机制8.5主数据管理平台(mdm)8.6一个典型集团企业王数据系统案例介绍分析第9章信息资源管理9.1信息资源管理概述9.2信息资源管理制度9.3信息分析9.4信息资源规划第四篇关键it项目建设第10章erp系统10.1erp系统概述10.2erp系统功能模块描述10.3erp系统选型策略10.4erp系统实施策略10.5典型erp系统实施案例分析第11章商务智能系统11.1商务智能系统概述11.2bi系统的关键技术11.3bi应用的关键要点11.4bi系统选型策略11.5bi系统实施策略与方法11.6商务智能的应用及其发展趋势11.7bi系统实施案例分析第12章企业应用集成平台12.1企业应用集成平台概述12.2企业应用集成平台的架构设计12.3典型企业应用集成平台产品简介12.4企业应用集成选型与实施策略12.5基于soa架构实现企业集成解决方案分析12.6企业应用集成与云计算12.7当soa遇到云计算,企业集成云层未来参考文献
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30