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于巧华 著 / 国防大学出版社 / 2016-01 / 平装
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定价 ¥29.00
品相 九品
上书时间2021-05-16
现代军队精细化管理
习主席在中央军委改革工作会议上强调指出:“推进以效能为核心的军事管理革命,树立现代管理理念,完善管理体系,优化管理流程,不断提高军队专业化、精细化、科学化管理水平。”聚焦效能积*推进军事管理革命,必须在思想观念上革新,树立现代管理理念,把握军队精细化管理的特点规律,根据我军实际进一步加强精细化管理。 管理是军队建设的经常性、基础性工作,是促进人与武器装备结合的重要手段,战斗力生成和发挥的重要条件。 请看由于巧华所*的《现代军队精细化管理》。
于巧华,国防大学军队建设与军队政治工作教研部教授,大校军衔。先后获工学学士、哲学硕士、军事学博士学位。2010年在66069部队代职任副政委。从事军事理论教学与科研工作30余年,荣立三等功三次,多次获国防大学优质大课奖、军队院校育才奖银奖、全国“三八红旗手”荣誉称号等。出版《军队领导高效管理之道》《军队建设战略管理》《加快军事管理创新》《部队高效安全管理》《部队领导与管理十堂课》《军事危机论》《战之能胜》等学术作十余部。主持或参与完成多项国家社科基金和军队重点科研课题。系《中国大百科全书军事卷》《中国军事百科全书》条目撰写及编审人员。
第一章 精细化管理及其在军队的运用一、精细化管理的科学内涵(一)精细化管理的基本概念(二)精细化管理的主要特点(三)精细化管理与模糊管理二、精细化管理的历史解读(一)古代管理思想中蕴含的精细化管理观点(二)近代工业发展奠定精细化管理重要基石(三)计算机等技术发展催生现代精细化管理(四)社会信息化转型促进精细化管理快速发展三、军队建设中运用精细化管理(一)军队精细化管理的含义(二)外军精细化管理发展过程(三)精细化管理在我军的应用四、加快军队精细化管理创新(一)战争形态和作战方式转变的内在要求(二)武器装备信息化程度日益提高的迫切需要(三)保持军队集中统一和安全稳定的客观需求(四)提高军队管理质量效益的必然途径第二章 军队精细化管理的基本要求一、以科学的定量分析为基础(一)没有定量,就没有管理(二)运用科学的量化分析方法(三)注重从定性到定量综合集成二、以细节的精益求精促质量(一)道自微而生(二)培养“细节”精神(三)明确“细节”要求三、以统一的标准规范严秩序(一)没有规矩,难成方圆(二)确立科学的管理标准(三)以管理标准约束行为四、以持续的流程优化求卓越(一)科学设计工作流程(二)运用流程规范工作(三)持续进行流程优化第三章 军队精细化管理的运行流程一、统一思想认识,确立精细化管理目标(一)树立精细化管理意识(二)调查研究查找问题(三)确立精细化管理目标二、制定精细化管理计划和评估指标体系(一)制定精细化管理计划(二)构建精细化管理评估指标体系(三)评估贯穿精细化管理全过程三、保持动态的反馈控制与沟通协调(一)信息反馈掌握偏差(二)运用多种控制手段(三)保持顺畅沟通协调四、实施考核评估和科学激励(一)进行科学公正的考核评估(二)实施方式多样的科学激励(三)认真总结管理的经验教训第四章 军队精细化管理的主要方法一、6蠊芾矸椒¨(一)以数据和事实驱动管理(二)6蠊芾淼闹饕街è(三)6蠊芾淼拇葱轮?二、“零缺陷”管理方法(一)零缺陷管理的主要内容(二)零缺陷管理的主要步骤(三)零缺陷管理需具备的能力三、TQM管理方法(一)TQM管理的基本要求(二)TQM管理的三大基础(三)TQM管理的技术方法(四)运用TQM管理应注意的问题四、项目管理方法(一)项目与项目管理(二)项目管理的主要步骤(三)项目管理需把握的几个问题五、矩阵管理方法(一)矩阵与矩阵管理方法(二)矩阵管理方法的主要特点(三)运用矩阵方法需把握的问题六、PDCA管理方法(一)PDCA管理循环的含义(二)PDCA循环的步骤.(三)PDCA循环的基本要求七、知识管理方法(一)知识就是力量(二)知识管理的要求与措施(三)构建学习型组织第五章 军队精细化管理的重要手段一、行政管理手段(一)行政管理手段的主要特点(二)行政管理手段的重要作用(三)行政管理手段的基本要求二、法治管理手段(一)依法施管是各国军队普遍做法(二)依法施管要完善法规体系(三)依法施管关键在抓好落实三、管理教育手段(一)做好人的管理工作要耐心细致(二)管理教育是我军特有的管理手段(三)坚持“两个经常”相互融合四、行为科学手段(一)把握行为科学的基本原理(二)针对人的行为动机进行管理(三)促进官兵的自我实现和成长进步五、心理学手段(一)军队精细化管理运用心理学手段(二)运用心理学原理进行管理的主要方式(三)运用心理学原理进行管理应注重的问题第六章 军队精细化管理的科技支撑一、运筹学原理与模型(一)运筹学的产生与发展(二)运筹学的主要模型(三)应用运筹学原理的主要步骤二、系统学与系统工程(一)系统科学的产生与发展(二)系统管理的主要观点(三)系统管理的基本步骤三、信息技术与网络系统(一)信息与信息技术(二)信息技术在管理中的运用(三)运用信息系统增强管理效能四、大数据技术与应用(一)大数据时代悄然来临(二)大数据技术的重要意义(三)军队管理运用大数据技术第七章 ×师精细化管理案例分析一、×师精细化管理的基本情况(一)排除各种阻力,形成精细化管理共识(二)克服重重困难,导弹营先行试点探索(三)不断总结经验,全师广泛推广应用(四)积极探索创新,提高精细化管理水平二、×师精细化管理的主要措施(一)优化流程规范行为(二)细化量化管理要求(二)充分运用信息技术(三)塑造精细化管理文化三、×师精细化管理的重要启示(一)转变观念是前提(二)领导带头是关键(三)改革创新是动力(四)持之以恒是保证第八章 美国空军精细化管理案例分析一、美国空军精细化管理的发展过程(一)管理动因(二)管理目标(三)管理要求(四)实施步骤二、美国空军精细化管理的主要手段(一)OODA循环(二)价值流图分析(三)持续流程改进三、美国空军精细化管理的启示(一)军队管理必须不断创新发展(二)军队管理必须向战斗力聚焦(三)运用先进管理方法与技术(四)构建追求卓越的管理文化主要参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30