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  • 第五项修炼:学习型组织的艺术与实践 圣吉 中信出版社

第五项修炼:学习型组织的艺术与实践 圣吉 中信出版社

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  • 作者: 
  • 出版社:    中信出版社
  • ISBN:    9787508616827
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 作者: 
  • 出版社:  中信出版社
  • ISBN:  9787508616827
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  • 版次:  1
  • 装帧:  平装

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      货号:
      9787508616827
      商品描述:
      【图书描述】:
        彼得·圣吉这次重新修订畅销经典,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
        《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
      【内容简介】:
        彼得·圣吉这次重新修订畅销经典,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
        《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
      【作者简介】:
        彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》(Schools that Learn, 2000)、《体悟当下》(Presence, 2004),以及最近出版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。
      【目录】:
      2009年全新修订版中文版序言
      修订版序言
      第一部分 我们的行动如何创造现实……
      我们如何才能改变现实
      第1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”
      学习型组织的各项修炼
      第五项修炼
      心灵的转变
      把理念落实到实践中去
      第2章 你的组织有学习障碍吗?
      障碍1. “我就是我的职位”
      障碍2. “敌人在外部”
      障碍3. 掌控的幻觉
      障碍4. 执着于事件
      障碍5. 煮蛙寓言
      障碍6. 从经验中学习的错觉
      障碍7. 管理团队的神话
      学习障碍与修炼
      第3章 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
      ……
      【媒体评论】:
      《第五项修炼》是过去75年来最有影响力的管理学著作之一。
        ——《哈佛商业评论》

        圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典
        ——《波士顿环球报》

        流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务,应该是使系统最优化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书,它让我学到了许多东西。
        ——爱德华·戴明博士,全面质量管理运动(TQM)的先驱
      【文摘】:
          第1章  “给我一根足够长的杠杆……
          我就能用一只手撬动世界”
          从很小的时候起,我们接受的教育就是如何拆解问题、如何拆分世界。这样做显然会使复杂的任务和课题变得更容易些,但是,我们却在无形中为此付出了巨大代价。我们丧失了对更大的整体的内在领悟能力,再也看不清我们采取的行动所带来的各种后果。而当我们试图“考虑大局”的时候,我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件,给它们编组列单。然而,正如物理学家大卫?博姆(David Bohm)所说,这种做法是徒劳无益的……
          ……

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