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孟广桥 / 中华工商联合出版社 / 2018-01 / 其他
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定价 ¥88.00
品相 九五品品相描述
上书时间2021-04-07
把面试做到极致:首席面试官的人才甄选法 (HR面试官必备 教你识人选人 博瑞森图书)
本书作者经过几十年的调查、试验、实践,探索出一套实用的确定岗位招聘标准、提升面试官技能素质的简便方法——以职业品格、学习力、认同力、沟通力、意志力为五个岗位通用胜任素质标准,以岗位专业技能(用X代表)为基础,构成5 X人才甄选模型,辅之以岗位对五个通用素质及专业技能的强度需求,形成了岗位素质甄别简要标准体系。 本书共三编十五章,*编用六章篇幅详细介绍了面试官应具备的素养、面试要素需求分析、需求要素的可视化方法、常用的面试方法、如何筛选简历、面试的组织等。第二编用六章的篇幅介绍了什么是5 X甄选法、5个核心要素的甄别、业务要素甄别等。第三编用三章的篇幅介绍了甄别情商与智商、心理能量释放方式的认定、领导能力甄别等内容。 本书不但可以作为HR人员提升素质技能的工具,而且是管理者对员工考察、选拔、晋升的得力助手。
孟广桥 实战型企业管理专家,自八十年代初期从事民营企业管理研究,三十多年来,从企业管理到市场营销,最后专注于人力资源管理、领导力提升领域,形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。代表作品:《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》等。是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家,国际青年创业计划(YBC)专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程,特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上,具有独到的方法和经验,先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用,大大降低了企业的招聘成本,提高人入职者的适岗率。
目录 导言1 序2 第一编 厉兵秣马,厚积薄发11 第一章 面试官基础:盘点大脑工具箱13 一、面试官识人“三宝”之用嘴巴引路14 二、面试官识人“三宝”之善用耳朵与眼睛20 三、基于过去推测未来,立足表象判断实质24 四、读人需要有读心的工具26 五、要了解社会习俗和行业知识29 第二章 要招聘谁:岗位是有个性的“孩子”31 一、岗位胜任标准分析32 二、公司文化是岗位胜任要素的基础34 三、战略需求是导向37 四、考虑地域特点:全球化≠无地域差异39 五、岗位性格与团队匹配度39 第三章 科学提问:胜任要素问题的“可视化”42 一、可视化提问的立足点43 二、不同类别问题求证的可视化方法(上)46 三、不同类别问题求证的可视化方法(下)49 四、可视化提问应注意的问题53 第四章 面试工具:以恰当利器求真54 一、结构化面试55 二、非结构化面试59 三、情景模拟面试法之角色扮演62 四、情景模拟面试法之情境推演与公文筐65 五、行为面试法68 六、评价中心技术71 第五章 简历甄选:慧眼识别属于你的简历75 一、简历内容透露了什么(上)75 二、简历内容透露了什么(下)79 三、先提炼岗位要素,再看简历82 四、简历应该怎么看86 第六章 面试准备:预则效高而患少88 一、设定筛选苛度88 二、面试工具的准备90 三、组建面试团队,准备面试场地97 四、面试官自身应注意的问题99 第二编 庖丁解牛,切中要害101 第七章 避繁就简:5 X人才甄选法102 一、构建岗位胜任素质模型103 二、普适性岗位素质模型的探索107 三、5 X人才招聘、甄选模型110 第八章 5 X人才甄选模型详解115 一、5 X的实质内涵115 二、5 X人才甄选模型的岗位对标内涵(上)118 三、5 X人才甄选模型的岗位对标内涵(下)121 四、5 X人才甄选模型的强度分级举例125 第九章 5 X共性素质特征之职业品格127 一、规则意识的甄别127 二、责任意识的内涵131 三、衡量责任心的标志属性135 四、如何甄别责任心137 第十章 5 X共性素质特征之认同力141 一、认同力的内涵142 二、认同的体现形式147 三、认同力对于组织的作用149 四、认同力的素质层级151 五、认同力的甄别154 第十一章 5 X共性素质特征之学习力、沟通力、意志力161 一、学习力是什么161 二、学习力要素分析之驱动力164 三、学习力要素分析之意志力和学习方法167 四、学习力、人与岗位169 五、沟通力的甄别172 六、甄别意志力的六个关键点176 第十二章 专业技能的考察:辨“能”识“技”180 一、专业技能考评的先决要素181 二、善辨“能”与“技”185 三、专业技能岗位的通用素质和匹配内容188 四、甄别专业技能水平的技巧190 第三编 批隙导窾,珠间求珠193 第十三章 领导者的甄选193 一、领导者素质特征的不同理解194 二、领导胜任素质的8项特征200 三、领导岗位甄选五步法(上)203 四、领导岗位甄选五步法(下)207 第十四章 能量呈现模式:探寻思维与行为的原点211 一、能量呈现模式的形成212 二、能量呈现模式的不同形态215 三、能量呈现模式对岗位的影响和甄选217 第十五章 甄别求职者的情商221 一、衡量情商的要素222 二、如何考察求职者的情商227 三、考评情商的误区235 四、情商水平等级与岗位需求237 后记 大数据——玻璃人的时代242
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开播时间:09月02日 10:30