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王吉鹏 著 / 中信出版社 / 2008-06 / 平装
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上书时间2019-12-08
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集团管控(第2版)
集团管控一直是大型集团企业的管理难题,处理不好,集团就可能受到毁灭性的打击,巴林银行、中航油(新加坡)、法国兴业银行等案例,都一再提醒我们集团管控的重要性,国资委角色和政策的转变,对集团管控提出了新的要求。
本书通过一个模型、两个设计、四个步骤,对集团管控中遇到的难题和面临的困境,如:集团总部对子公司的集权、放权问题,集团总部与子公司的利益分配问题,集团管理的内部资源整合问题,集团管理的信息沟通问题,集团总部对子公司的激励问题,集团规模的持续增长问题,集团总部的角色职能定位问题,以及集团公司的“大
王吉鹏,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长,国内知名管理咨询专家。
中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授,长期从事组织变革的实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家,国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文
第1篇集团公司管理与变革第1章大型企业管理模型1.1大型企业的外部环境1.2大型企业的内部管理1.3大型企业的组织绩效第2章集团管理变革研究2.1集团管控的总模型2.2集团变革的实施2.3集团管控的核心问题第3章集团管控模式的选择3.1战略决定结构,结构传承战略3.23种常见的管控模式3.3集团管控模式的评估与选择第2篇集团公司组织设计第4章集团的治理结构4.1法人治理的若干相关概念4.2集团治理结构的一般理论4.3外派人员管理4.
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开播时间:09月02日 10:30