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栾润峰 编 / 中信出版社 / 2011-08 / 平装
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上书时间2019-12-23
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精确管理详解
《精确管理详解》以精确的管理模式充分运用心理学,将现代技术与“充分尊重人性、实现团队快乐高效”的管理理念相融合,正在引领未来企业管理的发展方向。
栾润峰,精确管理思想创始人,金和企业集团总裁民建中央企业家委员会委员常州市第十三届人大代表高级工程师,国内第一届MBA,2004年被评为“中国改革百名优秀人物”,1996年,他首次在国内提出精确管理模式?近年来在北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交通大学安泰管理学院,中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、松下、创新科技、新东方教育集团等作《精确管理》《团队训练》《精确营销》等演讲计四百多场次,共有八万多位企事业单位高层领导现场聆听。主要著作有 《一切尽在掌握——可操作的精确管理》《精确管理&实现手段》等,总销量均超过50万册。
序言自序第一篇管理困难何在?第一章企业所处形势及经营困惑第二章管理困惑第三章企业图解第四章管理分割第二篇什么是精确管理?第五章精确管理原理一、什么是管理?二、如何理解管理?三、什么是精确?四、如何理解精确管理?五、总裁与仲裁第三篇精确管理揭示了什么?第六章精确管理的实质一、精确管理的目标:效率与快乐二、精确管理的手段:增加支出使员工更快乐三、精确管理的受众:人,中国人四、精确管理的理性:避免改造人的心理第七章现行管理中的九个基本问题一、量化与悟二、计划与聪明三、积累四、有限与无限五、创新与破坏六、过程与结果七、控制八、递减九、能人第八章现行管理中的九种基本现象一、管理中的被动现象二、管理中的黑箱现象三、管理中的随意现象四、管理中的十二月现象五、振臂一呼现象六、人性中的高估现象七、天高皇帝远现象八、本位主义现象九、管理中的笼统现象第九章基础管理的主要风险一、基础管理的四大风险二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性三、企业风险的内部管控第四篇精确管理模型及其实现手段第十章精确沟通是精确管理的前提一、沟通是一个组织能够维系的必要手段二、精确沟通的重要性第十一章精确管理实现快乐并高效一、人性的弱点二、精确管理对木桶理论的发展三、快乐并高效四、自我管理的驾驶舱第十二章精确管理模型原理第十三章精确管理的实现手段——信息管理一、精确管理历程回顾二、精确管理的三种运营管理模型三、实现精确管理的协同四层次理论四、我国企业对精确管理的实践:华泽集团信息化应用案例分析第五篇精确管理的实践与发展第十四章精确管理历程回顾一、精确管理理论发展历程回顾二、精确管理软件发展历程回顾第十五章精确管理与精益管理一、对精确管理的再思考二、精确管理对话精益管理第十六章精确管理实践:中小企业管理提升工程之育林计划一、发起背景二、实践价值及成果第十七章精确管理的最新发展一、精确管理最新研究成果:脑联网二、精确管理的未来发展方向附录一:我论成功附录二:我对管理的四篇杂谈附录三:主流媒体对精确管理的详细报道附录四:有关精确管理的更多报道附录五:精确管理读者调查问卷后记
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开播时间:09月02日 10:30