高效能企业的7个习惯

(货号:LZL)
高效能企业的7个习惯
  • 高效能企业的7个习惯

作      者:王立 著

出 版 社:中华工商联合出版社

出版时间:2012

印刷时间:

印      数:

装      订:平装

版      次:

开      本:

页      数:227页

字      数:

I  S  B  N:9787515802619

举  报

售      价:16.00元 原书售价:32元

品      相:十品

上书时间:2017-11-15

购买数量:
(库存2件)

商品分类:

经济

详细描述:

【图书描述】:
本书针对目前企业中工作效率普遍较低的现状,提供了一系列能使工作效率倍增的工作方法。
【内容简介】:
本书针对目前企业中工作效率普遍较低的现状,提供了一系列能使工作效率倍增的工作方法。
【文摘】:
    我们的时间都到哪里去了?
    8点半到9点半是清理前一天积压的工作,因为昨天的工作还没有完成,或者是把重要的事情忘记了,只完成了一些没有价值的小事。
    从9点半到10点半,一些人开始互相聊天,打扰别人的工作。
    10点半到12点会陷入各种各样的“会海”之中。
    12点到下午2点是午饭和休息时间。
    2点到4点又是相互沟通与协调的时间。
    4点到5点,如果不开会就聊天,有些人还可能在那儿发呆。
    5点到5点半,该准备回家了,或者是准备加班。因为白天没有做完事情,如果留到明天还会和今天一样,所以只好加班。
    晚上加班时,很多员工上网聊天,打私人电话,或者发呆甚至睡觉
    在一个企业里面,不管是文职人员、市场营销人员,还是管理人员,生产线上的工人,都在日复一日的重复工作,不知不觉漫无目的地消耗着生命、时光和各种资源。
    值得我们研究的是,时间是被怎么浪费掉的?
    1,时间人人相同,但浪费的方式各有不同
    什么是时间?很多人之所以浪费时间,是因为对时间没有一个明确的认识。
    时间的定义
    专家们是这样定义时间的:从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。
    时间的特征是独一无二的。
    (1)具有绝对的公平性。
    时间是绝对公平的,它的公平性在于对每一个人都会以同样的速度逝去,无论年老年少,无论职务高低财产多少。每一个人在有生之年,拥有的时间资源是一样的。没听说哪个人钱多,就可以一天有25个小时。所以我们任何一个人,都没有办法获得更多的时间。
    (2)时间具有不可再生性。
    时间不同于可再生的植物,一旦逝去,就不会再次出现。
    (3)时间具有不可逆转性。
    想要时间重新来过,是绝对不可能的。任何人、任何事物都不能阻止时间前进的步伐。今天过去了就不会重来。
    (4)时间具有不可停滞性。
    无论过去、现在还是将来,时间都以同样的速度前进,不会停止。
    (5)时间具有不可伸缩性。
    时间既不能拉长也不会缩短,是以同样的状态存在着。睡着的时候把时间弄短一点儿,等醒了以后再把它弄长一点儿,只能是梦想。
    (6)时间具有不可替代性。
    时间绝无仅有,任何东西都不能替代。
    由此可见,时间的特性决定了它是世界上最稀缺、最宝贵的一种资源。
    大家都熟悉木桶原理。一个用不同长短的木板所拼成的水桶,存水量的多少不是由最长的那块木板决定,而是由最短的那块木板决定的。因为,水桶里的水位越过最短的那块木板的边缘就会溢出,不会再增长。这时,长木板会因为短木板的局限,不能发挥更大的作用,变得多余。
    若想让水桶装更多的水,就必须把木板中最短的那块加长。
    根据著名的“木桶理论”,时间恰恰就是所有的资源里,最短最短的那一块“木板”。
    所以,如果我们不能够管理好时间,就什么都管理不好。
    员工的时间价值
    有专家进行过分析:企业员工一年的制度工作时间,应用365天减去100多天的假期以及事假、生病的时间,剩下240多天,即员工平均每个月在公司工作的时间,只有20天左右。
    企业的员工大约只有20%的时间在为公司创造着效益,这属于有效时间:有30%的时间,在等待,在聊天,或者自己都不知道在干什么;还有30%的时间在忙而无效,就是员工的确在干活,但是不知道方向、目的是什么。这样的工作,经过研究发现根本没有任何效益可言。
    还有20%的时间,我们的员工在干什么?在干着一些损害公司的事情:如规定早上8点钟上班,有相当一部分人会迟到,或者在做工作前的准备工作,如此被占用了半个小时的工作时间,可以说,这半小时员工没有为企业创造出任何效益。
    有的员工在上班的时候会闲聊、喝茶看报纸,放着紧急的工作不做却处理一些并不紧急的工作,如果领导在身旁,他们会表现得工作很积极努力。没有领导的时候就消极怠工。
    还有不少员工确实是好心办坏事,以为自己是在为公司出力,作贡献,可实际上,是在帮倒忙……
    如此看来,在一个企业里面,员工们大约80%的工作时间被白白浪费掉了。也就是说有80%的时间是无效的,不产生效益的。
    这在很大程度上就是由于员工没有明确的价值观、不知道自己的价值所在而造成的。
    管理者的时间价值
    举个例子,在北京,一辆出租车每月要向出租车公司缴纳的管理费及各项税费共4500~6000元,也就是出租车司机们每月的份钱。按4500元来算,假如出租车司机每月工作30天,那么他们每天的份钱是150元,如果每天的油钱、餐费及其他与工作有关的花费是100元,那么一个出租车司机每天至少拉活250元,才能不亏本,拉活300元,才能赚50元。
    ……