日文原版书人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント (BEST SOLUTION) 単行本 – 2006/5/1 高橋俊介 (著) 人力资源管理

作者: 高橋俊介 (著)
出版社: 東洋経済新報社
ISBN: 9784492532119

出版时间: 2006
装帧: 精装

作者: 高橋俊介 (著)
出版社: 東洋経済新報社

ISBN: 9784492532119
出版时间: 2006

装帧: 精装

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外文古旧书 > 日文书 > 管理

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安12

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人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント (BEST SOLUTION) 単行本 – 2006/5/1
高橋俊介 (著)

登録情報
単行本: 230ページ
出版社: 東洋経済新報社; 新版 (2006/5/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 4492532110
ISBN-13: 978-4492532119
発売日： 2006/5/1
梱包サイズ: 21.2 x 14.8 x 2.4 cm

内容（「BOOK」データベースより）
前著『人材マネジメント論』は、人材マネジメントを経営的な視点からとらえ、企業経営における人材マネジメントの方向性を示したものであった。本書はその内容をさらに一歩進め、現在そして将来予想される経営環境のなかで、企業が直面するであろう課題を考慮し、大幅に書き改めたものである。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高橋/俊介
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授。組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアット株式会社に勤務後、独立。ピープルファクターコンサルティングを設立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中

目次
第1章企業ビジョンと人材マネジメント(人材マネジメントの経営的視点
顧客重視の事業ビジョン
価値提供のビジョン
顧客接点重視のマネジメント
人材の戦略的活用)
第2章人材マネジメントの三つの分野
第3章組織マネジメント(組織マネジメントのキーワード
ピラミッド組織と自律組織
画一性重視の組織と多様性重視の組織
公式の組織コミュニケーションと社会関係資本による相互作用)
第4章成果を生み出す能力と人物像(成果を生み出す能力と人材像
雇用とキャリア概念の変遷
採用と配置のさまざまな考え方
育成の多様な要素と課題
組織の育成力強化の方策)
第5章報酬マネジメント(日本の報酬制度の変遷
米国の報酬制度の変遷
人件費の適正管理の考え方
報酬とコミットメント)

トップカスタマーレビュー
5つ星のうち4.0今の人材マネンジメントが見えてくる
投稿者hujuu2010年8月21日
形式: 単行本|Amazonで購入
著者の授業の教科書となっているため購読した。
マネンジメントに関する授業は今回が初めてだったため内容に対して深い考察はできないものの、初めての人にとっても読みやすく非常に興味がわく内容であった。

人を一律に見て判断していたこれまでから多様性を強調し人材を集め動かしていくことの重要性が良く分かった。
自分はどんな上司についていけばいいのか？自分はどんな会社に入るべきなのか？就職前に読んでおくべき一冊ではないかと思う。

5つ星のうち4.0人事がもたらす競争優位
投稿者悩める管理職2010年10月10日
形式: 単行本|Amazonで購入
ビジネスモデルと人的資源管理が結びついているとは思っていなかった。
この本を読んでよかったのは、ビジネスモデルの変化と人的資源管理のあり方が
互いに独立したものではないことがわかったことだ。

逆に少し議論が粗いようなところもあり、個人的にはもう少し突っ込んで
議論して欲しかった。

もっとも、ビジネスマンにとってはこれぐらいの読みやすさがいいのだろう
と思う。その意味では、著者は意図してそうしたのだろう。
ビジネスマンにとっては星５つのように思われる。

5つ星のうち4.0わかりやすい
投稿者gazigarli2014年3月10日
形式: 単行本|Amazonで購入
初学者にもわかりやすく書かれており、HRMのさわりの部分は十分俯瞰できます。
実務に使っていますが、ぱらぱらとめくりながら、問題解決の一助とさせて頂いて
います。
良書だと思います。

5つ星のうち3.0特別なコメントなし
投稿者TOMY2015年1月16日
形式: 単行本|Amazonで購入
琴線に触れるところはそれほどありませんでした・・・・・・・・

5つ星のうち4.0人事は科学
投稿者TeddyVINEメンバー2017年10月10日
形式: 単行本
セッションの課題図書。
働き方改革のセミナーとかでも話を聞いたことのある高橋先生の本。
事業戦略の両輪となる人材マネジメント。組織の在り方が変わってきているのに、一対一の互酬性が基本となっているOJTには限界がある。目的を達成するためにはどのような組織、人材マネジメントが必要なのか。
って、難しいよな。とにかく、思い付きではうまくいくはずがないので、人事も科学なんだなと改めて思う。

5つ星のうち4.0人事を論理的に検証
投稿者I am that I am.殿堂入りベスト50レビュアーVINEメンバー2011年3月3日
形式: 単行本
人材マネジメントを戦略的か体系的に実践するための要所が上手く解説されている本です。
デビュー作「人材マネジメント革命」で、日本の人事に初めて戦略という概念を持ち込みましたが、
本書はそれを実践するための指南書です。
人事部門に判りやすいように「組織」「フロー」「報酬」に分けていますので、
戦略サイドの方にはつながりにくいところもあると思いますが、
逆に言えば、人事が戦略とはかけ離れたところで実務を行ってきたということでしょう。

すっきりとまとまっているが故に、人事の実務者からみると物足りないところもあると思います。
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