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尼尔·桑伯里、 杨斌 著 / 中国财政经济出版社 / 2008-01 / 平装
售价 ¥ 3.85
品相 八五品
上书时间2020-06-15
重塑创业精神:像创业者一样领导成熟企业
《重塑企业精神:像创业者一样领导成熟企业》讲述的就是那些创业型领导者:他们是谁?他们做些什么?通过发现、培养和支持这些新型企业领导者,大企业能够获得哪些显著收益?创业型领导者与新公司的创业者具有很多相似之处,但他们是不同的。创业型领导者要在一个已经存在的公司中耕耘他们的事业。与从零开始不同,他们更偏好于获得某种“领先优势”。他们能够以与新企业创业者类似的方式进行思考和行动,但还具有我所谓的“公司雷达”的额外才能。通常,他们比同类人能够更好地面对严峻的挑战,而且他们还知道如何在官僚主义的条条框框中完成工作。创业型领导者很少走出公司去创办一家全新的企业。他们不喜欢单枪匹马,而更喜欢推动他们现有的企业采取行动,通常是沿着一条不同的道路前进。
尼尔?桑伯里获得了组织心理学博士学位,是百森商学院(BabsonCoffege)领导培训项目的主任。在过去11年《美国新闻与世界报道》(U.S.News&WorldReport)的评比中,百森商学院MBA项目始终排在创业教育的第一名。百森商学院的领导培训分部被《金融时报》(FinancialTimes)评为全球最优秀的领导力培训机构之一。
桑伯里教授还为雅诗兰黛、西门子、史克必成、家得宝、戴姆勒克莱斯勒、SAP、通用电气、福特汽车、索迪斯(Sodexho)、法国电信、ADP等公司提供培训和咨询。他是ImpactStrategies咨询公司的创立者和主席,该公司主要提供组织变革、战略执行以及在组织环境中培养创业者方面的咨询服务。
导言致谢第1章寻找创业精神企业惰性症候创业精神的丧失成本削减的成本动荡环境的挑战创新驱动因素EVA战略规划还是战略桎梏?小结第2章被遗忘的事实领导与管理创业导向——失去的联系领导力理论:特质论行为领导情境领导变革型领导创业型领导与变革型领导共性与区别小差别带来大不同小结第3章破解创业者密码理解范围对机会的关注好创意还是好机会?创造运气创业型领导需要更深入的平衡措施创业型领导者的“地盘”创业思维内控型容忍不确定性愿意雇用比自己聪明的人激情紧迫感毅力开朗乐观关于自身的幽默感先天的特质还是习得的行为?小结第4章引导创业激光行动主义导向催化导向许可和承诺小结第5章探索者:关注市场的创业型领导者探索者:关注市场的领导商业计划导向有理想的叛逆者探索者的竞技场探索者概述1:约翰?科库伦,IDGBooks出版公司探索者概述2:3M公司的比尔?艾萨克森探索者概述3:西门子德马泰克公司的沙洛姆?齐亚尼小结第6章挖掘者:关注运作的创业型领导者宜家:在重新配置价值链中掘金更便宜,更优质挖掘者资料:VariTrust公司的约翰?凯利VariTrust年金服务中心成本削减要求结构、过程和作业流程管理变革凯利的初步措施(引入创业思维)创业才能创造性地毁灭宣布初步反应创造性地重建从那里到这里小心!唤醒组织的“回报”小结第7章加速者:关注单位的创业型领导者聪明地工作,而非努力工作加速者概述:阿尔弗雷德?韦希塞尔鲍姆,西门子医疗系统西门子超声波分部背景3i项目3i项目在USD西门子公司3i项目模板结构3i的推出收获利益奖励创新项目的维持小结第8章整合者:关注企业的创业型领导者建立创业组织整合者概述1:丹尼斯?普林斯,Geisinger风险投资部Geisinger医疗系统公司更新规则有效利用资产Geisinger公司风险投资部的成立意图、使命和团队寻找第一笔交易下一笔交易整合者概述2:小唐?科蒂,IBM生命科学IBM生命科学背景转投IBM生命科学EBQ挑战生命科学项目之后的生活小结第9章聘用还是培养?高潜质人才:反创业者?打开瓶盖教育的重要性创业熔炉Mott’s模式:在行动中训练创业型领导力制定模板改过不嫌晚——迪特的故事创业型领导力确实可以习得但是这能够带来不同吗?小结第10章文化变革中的问题以机会为出发点两种变革模式——自上而下与机会认真评估自身小结第11章建设创业型组织下赌注抗体和解药爱丽丝:选择哪一条路并不重要5C病毒:检查者检查检查者的检查者信件综合症(Mailsyndmme)中的支票同事恐惧传染用药过量强化注射小结第12章组织准备水平创业导向调查(EOS)创业导向的7F使用EOS估计公司准备水平EOS示例EOS蛛网输出信息示例创业型领导问卷(ELQ)小结附录A创业领导力开发项目模板附录B创业导向调查附录C创业领导力问卷
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开播时间:09月02日 10:30