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边建强 、 白山 著 / 当代世界出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2020-04-17
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提升执行力的68个关键
《提升执行力的68个关键》从企业的实际出发,结合企业的实际案例,分析和阐述了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法,凸显实用性,是一本通俗易懂,适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程,提高执行工作的能力,在面对问题时泰然自若,处理起来游刃有余,便于更好地掌控工作进度与工作质量,促进企业的发展。
01务实是提升企业执行力最坚实的基础02挑选能执行的人是提升执行力的第一步03让合适的人做合适的事04唯有健康的心态才有执行力的有效提升05提升执行力不仅仅在做,同样需要思考06以身作则,从领导者自身开始07没有优质的沟通便没有执行力08自始至终对员工进行感情投资09公平公正地对待每一个下属10切实指导,提高员工完成任务的能力11让最有效率的人员得到最好的待遇12学会正确妥善地处理绩效差的人员13及时查核执行的效果14适时运用危机意识激励执行效果15允许合理的失败是有效提升执行力的实验16对下属良性施压激发下属工作动力17满足员工的期望最大限度地激发下属的潜能18前馈控制减少执行过程中的失误19妥善处理好每个部门的关系20实施有效评估促进执行效果21将薪酬与业绩挂钩22及时跟进,适时督促23注重员工培训,以提高员工的执行力为主24以远景构建具备执行能力的组织结构25打造以执行力为主的团队26充分的利用发挥团队成员的个体优势27巧妙的化解成员之间的摩擦与冲突28合理搭配人才,整合团队力量29精简机构,合理有效配置资源30有效授权,让自己去做更重要的事31设立正确的目标,明确执行方向32不仅仅要明确目标,更要明确其优先顺序33注重实效,有效果比有道理更重要34在细节过程中提高执行力35通过内部竞争,激发员工潜力36快速行动是决定执行力成败的关键37注重时效树立正确的效率观38妥善安排时间灵活运用帕累托原则39合理的流程设计是提高执行力的惟一出路40通过执行流程的不断创新提高企业的核心竞争力41将战略流程与人员、运营流程相结台42注重人员流程设计,完善人才输送渠道43让员工参与决策中,并主动去执行44领导者必须亲自参与到执行之中45充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的46战略规划必须以事实为基础47快速找到并消化有用的信息48战略规划越简练,就越容易有效执行49将运营流程与人员、战略流程相结台50合理的制度是执行到实处的有效保障51转换思维方式,寻找更好的问题解决方法52从关键问题着手开始执行53在执行中根据具体情况进行必要的调整54立足长远,校正方向做对事55立即行动去做应该执行的事56关注具体细节,从小事做起57使用“日常备忘录”促进执行效应58全身心投入到执行过程中59学会用效率说话60努力的扮演自己充当的角色61多角度全面地看待执行过程中的难题62强化组织和成员的责任意识63执行应当以结果为导向64杜绝拖延,做到今日事今日毕65选择正确的社会软件66把执行力融入到企业理念文化中67从改变信念到改变行为68脚踏实地,不做超出能力范围的执行
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开播时间:09月02日 10:30