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  • 经营战略全史 正版 [日] 三谷宏治 著 9787218117799

经营战略全史 正版 [日] 三谷宏治 著 9787218117799

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  • 作者: 
  • 出版社:   广东人民出版社
  • ISBN:   9787218117799
  • 出版时间: 
  • 版次:   1
  • 装帧:   平装
  • 开本:   16开
  • 纸张:   胶版纸
  • 作者: 
  • 出版社:  广东人民出版社
  • ISBN:  9787218117799
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸

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    货号:
    610638254553
    品相描述:全新
    正版全新 更多图书 万卷书店 http://shop.kongfz.com/14388/
    商品描述:
    基本信息
    书名:经营战略全史
    定价:96.05元。注 定价是图书封底的标价,售价是顾客支付的价格。
    作者:[日] 三谷宏治 著
    出版社:广东人民出版社
    出版日期:2017-11-01
    注 出版时间受保存的自然因素,未使用的还是新书。
    ISBN:9787218117799
    字数:
    页码:
    版次:
    装帧:
    开本:
    商品标识:[bianma]
    编辑推荐
    本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容,用图解的形式来代替纯文字描述,在各节的末尾有针对本章节的解说!对于已经了解经营战略的人,通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事,让读者享受*的知性之旅!本套书的使用方法包括以下三个方面:教科书:可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。百科全书:可以找到诸多经营战略理念的相关信息。故事书:了解经营战略论是如何诞生以及发展的。即便是已经了解上述内容的人,也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。接下来,本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节,请尽情地享受这场知识之旅吧。本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容,用图解的形式来代替纯文字描述,在各节的末尾有针对本章节的解说!对于已经了解经营战略的人,通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事,让读者享受*的知性之旅!本套书的使用方法包括以下三个方面:教科书:可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。百科全书:可以找到诸多经营战略理念的相关信息。故事书:了解经营战略论是如何诞生以及发展的。即便是已经了解上述内容的人,也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。接下来,本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节,请尽情地享受这场知识之旅吧。
    内容提要

    目录
    第一章 近代经营管理的3个源流……………………………………1伟人们的午后1“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33第二章 近代经营管理的问世………………………………………39伟人们的午后2“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43第一章 近代经营管理的3个源流……………………………………1伟人们的午后1“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33第二章 近代经营管理的问世………………………………………39伟人们的午后2“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77伟人们的午后3“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95第三章 定位学派的大发展…………………………………………103伟人们的午后4麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135伟人们的午后5《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139比竞争更重要的“7S”— 汤姆·彼得斯……………………………151利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165自我破坏的“再造革命” —迈克尔·哈默……………………………173成长战略 “核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205确立篇  总结  以经营战略为名的登山… …………………………… 213主要人物(按出场顺序)… ……………………………………………… 216显示全部信息
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