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鲁耀斌 著 / 东北财经大学出版社 / 2008-06 / 平装
售价 ¥ 15.00 3.1折
定价 ¥48.00
品相 九品
上书时间2020-12-17
工商管理硕士教材新系·项目管理:过程、方法与实务(MBA)
本书通过MicmsoftProject应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式,强调将现代项目管理理论,项目管理实践、研究和案例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书还尝试设计一个综合性的项目练习——小组作业,引导读者使用专门的项目管理软件自己开发一个详细复杂的项目计划,完成项目范围、进度、成本估算和预算、风险评估等项目管理各个知识领域要求的内容,给读者提供管理项目全过程的机会,通过这样的练习,体会如何在更高层面进行项目管理,包括战略层面和项目集成层面。本书适用于大学本科高年级学生和研究生,以及MBA/MPA/EMBA,同时也可以为研究人员和其他对项目管理的知识及经验感兴趣的人提供帮助。它不仅是项目经理的一本很好的参考书,也是每一位涉足项目的人员必备的工具书之一。
第一章项目与项目管理导入案例:“神舟”六号飞天1.1项目的定义与基本特征1.2项目生命周期1.3项目管理课后习题小组作业案例1.1张三丰的大学生活案例1.2杨柳青的计划第2章项目起源与项目选择导入案例:来自不同行业的项目选择实例2.1组织战略的实施——项目起源2.2项目评估的基础——需求建议书2.3项目选择的要素2.4项目选择中的非数学模型2.5评分模型2.6层次分析法2.7利润/盈利能力模型2.8财务数据的不确定性分析2.9选择项目评估模型课后习题小组作业案例双面神还是双子星第3章项目组织与项目经理导入案例:CPAONE会计师事务所3.1项目组织概述3.2项目组织结构3.3项目组织结构的选择3.4项目组织文化3.5项目经理课后习题小组作业案例Codeword公司第4章项目整体管理导入案例:片式电阻器技术改造项目的成功4.1项目整体管理概述4.2如何进行项目的整体管理4.3项目计划编制4.4项目计划实施4.5项目整体变更控制课后习题小组作业案例4.1网站建设项目案例4.2片式电阻器技术改造项目第5章项目范围管理导人案例:失控的范围:布拉德利战车项目5.1项目范围管理概述5.2项目启动5.3项目范围计划编制5.4项目范围定义5.5项目范围审核5.6项目范围变更控制课后习题小组作业案例5.1计划不同的地铁项目案例5.2婚礼的WBS第6章项目时间管理导入案例:科信建筑公司的新工厂建设项目6.1项目时间管理概述6.2项目活动定义6.3项目活动排序6.4活动历时估计6.5项目进度计划编制6.6项目进度计划控制6.7加快项目进度的技术6.8时间一成本平衡课后习题小组作业案例6.1布朗克切克建筑公司的项目进度计划(A)案例6.2布朗克切克建筑公司的项目进度计划(B)第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目冲突与沟通管理第11章项目采购管理第12章项目风险管理附录APMI及PMP简介A.1项目管理组织——项目管理协会(PMI)A.2PMP简介A.3PMP考试附录BIPMA或IPMP简介B.1IPMAB.2IPMPB.3IPMP的申请与认证附录CMicrosoftProject2003使用指南C.1导言C.2MicrosoftProject2003概述C.3MicrosoftProject2003如何用于项目范围管理C.4MicrosoftProject2003如何用于项目时间管理C.5MicrosoftProject2003如何用于项目成本管理C.6MicrosoftProject2003如何用于项目资源管理C.7MicrosoftProject2003如何用于项目沟通管理C.8小结练习题参考文献
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开播时间:09月02日 10:30