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陈广 著 / 海天出版社 / 2015-05 / 平装
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上书时间2020-03-15
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任正非:华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学
华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节,成为危机的代名词。
成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
《任正非:华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学,其系统阐述的企业忧患意识与哲学,是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
第一章“冬天”一定会来临
第一节向员工传递危机意识
第二节繁荣背后要小心危机
第三节活下来,才会有出路
第四节熬过寒冬,才算成功
第一次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“现金为王”是硬道理。
第二章自我批判的精神
第-节自我批判:进步的利器
第二节任正非的自我批判精神
第三节不能自我批判的干部将免职
第四节各部门的自我批判
第三章失败与成功哲学
第一节艰苦奋斗,改变命运
第二节“垫子文化”
第三节失败:宝贵的财富
第四节没有成功,只有成长
第四章团队忧患意识
第一节向太平意识宣战
“市场部集体大辞职”
“7000人集体辞职事件”
第二节归零:瓦解“工号文化”
第三节频繁的岗位轮换
第四节非“终身雇佣制”
第五节“堡垒从内部攻破”
第六节直面员工忧郁症
第五章敬业、牺牲与奋斗
第一节敬业精神
第二节牺牲精神
第三节进取精神
第四节奋斗精神
第五节“永不放弃”
第六章变革,变革,再变革
第一节淡化英雄色彩
第二节管理职业化
第三节“最短的木板”
第四节“三化”理论
第五节灰度:黑白之间
第六节严格控制成本
第七节授权给一线团队
第八节“群体接班”
第九节轮值CEO制度
第七章生存的唯一理由
第一节华为生存的唯一理由
第二节为客户创造价值
第三节“普遍客户”原则
第八章不创新是最大的风险
第一节不创新才是最大的风险
第二节要走技术独立的路
第三节“压强原则”
第四节持之以恒的研发投入
为了生存而开发
拿出销售收入的10%作为研发投入
第五节“技术市场化”
第九章走出去,活下去
第一节走出去才能活下去
第二节抓住走出去的机会
第三节“屡败屡战”
第四节拒绝机会主义
第五节向对手学习
第十章“低调教父”任正非
第一节异乎寻常的低调
第二节毛泽东思想印记
后记
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开播时间:09月02日 10:30