中国式领导：以人为本的管理艺术（时代光华·培训大师系列、私藏全新、16开302页）
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作者:
曾仕强著
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出版社:
北京大学出版社
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出版时间:
2006-08
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版次:
1
-
印刷时间:
2006-08
-
印次:
6
-
装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
纯质纸
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页数:
302页
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字数:
240千字
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作者:
曾仕强著
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出版社:
北京大学出版社
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出版时间:
2006-08
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版次:
1
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印刷时间:
2006-08
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印次:
6
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
纯质纸
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页数:
302页
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字数:
240千字
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￥49.00
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全新
上书时间2020-10-27
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编辑推荐： 管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。曾仕强先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。 ——江苏远东集团董事长 蒋锡培曾仕强其他著作请见以下专题：中国式管理——中西合壁的管理哲学内容提要： 中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。目录：序引言第一部 管理VS领导 导言 第1讲 当管理者遇到领导 一、中国企业组织的三阶层 二、管理者与领导者 第2讲 过度管理，缺乏领导 一、领导不是管理的一部分 二、过分重视管理会带来制度危害 三、协调制度与弹性 第3讲 沟通不如好好商量 一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量 二、中国人的沟通而不通 三、沟通与商量的差异 第4讲 创新先求降低风险 结语第二部 分层授权VS分层负责 导言 第1讲 分层授权有很多的好处…… 第2讲 分层授权也有很多坏处 第3讲 最好用分层负责代替分层授权 第4讲 部属接受授权的艺术 第5讲 主管教授后应不定期抽查 第6讲 上下有默契的授权 第7讲 获得授权是最高荣誉 结语第三部 人力资源管理VS组织人员发展 导言 第1讲 人力不应视为资源 第2讲 从管人到理人、安人 第3讲 人力资源管理最好改为组织人员发展 第4讲 沟通、领导、激励并重 第5讲 人员发展三大主轴 第6讲 做好阶段性的调整 结语第四部 如何打造坚实的基层团队 导言 第1讲 企业不喜欢的基层人员 第2讲 企业所喜欢的基层人员 第3讲 发扬墨子三大基本精神 第4讲 分析确定作业标准 第5讲 培养计划与执行的习惯 第6讲 打造坚实基层团队的要领 结语我们的建议作者介绍： 曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国社鲁门州大学行政管理硕士。现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30多年管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开授课数千场次，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》《大易管理》《管理思维》《管理大道》等。文摘：西方企业的管理者会直接按照制度办事，很快解决问题。 但如果换成是中国企业的一个管理者，他就很可能会先考虑以下几点原因，然后再着手解决问题：某甲公然地违反规定，一定有他自己的道理，是不是因为他有一定的背景？或者他有过硬的关系？要么就是因为他在某一方面为企业做出了巨大的贡献？如果确实是上面原因中的一个，那么一旦我按照制度处理，是否会引起相关领导的不满？另外，这会不会也有可能是这名员工为了离开公司而使用的一种手段？ 我国企业由于一些长期存在的历史问题，在管理方面存在一些相异于西方企业的内容。上面的案例告诉我们，中国的管理者处在一种比较复杂的人际关系之中，所以他们在处理一些具体问题时就会特别注意既要让上层领导者满意，也要让基层员工赞同。这也反映了我国企业组织划分的特点以及由此带来的管理难点。 这是西方人一辈子也不能了解的事情，因为他们依照制度管理一切都很简单，但是中国社会却是一个很复杂的社会。所以作为一个中国管理者一定要想一想：他怎么会这样，说不定他是想利用我？他怎么利用我呢？因为他想离开这家公司，用各种方法都很困难，不如他就公然违反规定，我去抓他，然后他就把事情闹大，最后他跟所有人讲是被我逼走的，那我最后就变成了“杀手”，这还了得! 身为中国人一定要有高度的警觉性，因为我们这里是全世界变化最大的地方。很多人都说西方变化大，中国没有怎么变，那完全是他自己看错了。实际上倒是西方人真的没有什么变化，而中国人则时时刻刻都在变，只是他不容易让人看得出来而已。 像这么一个很简单的个案，都使管理者觉得这里面很复杂，如果再牵涉到领导，那就更麻烦了，因为这里面有没有派系？会不会是有人唆使他这样做，为的是把管理者干掉？这都是很难预料的事情。 所以管理者考虑事情一定要一层一层地去深入，光站在作业层上去想问题未免太过简单了。 其实我觉得天下最愉快的就是当员工，除了作业还有什么事？白天做完作业回去，喝喝酒睡觉了，什么事都没有；当了中层干部就开始伤脑筋了；当了领导，那就更是没有白天没有晚上的，因为他一直都在动脑筋。P14-15
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