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李卓汐 著 / 电子工业出版社 / 2015-06 / 平装
售价 ¥ 138.00
品相 九品
上书时间2020-05-30
向上管理:做高效能下属
本书颠覆了“向下管理”的传统观点,秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念,提出“向上管理”的观点,并告诉你如何向上管理,做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型,让你了解自己、老板及两者的关系;再通过对老板的解读,告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点,给你不一样的全新思维,且通过实际案例,让你“管理”出好老板,并共创佳绩。
李卓汐曾担任世界500强公司高管10年,国家二级心理咨询师,擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士(MBA),回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA,曾任某世界500强公司亚太区市场总监,国内外多所知名大学特聘客座教授,多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一,著名管理培训专家。
目录第1章你是哪种类型的下属 1建立“管理老板“的观念 2你是依赖型人格还是反依赖型人格 6你是哪种类型的下属 9向高效能下属进发:如何增强主动性 14向高效能下属进发:如何提高你的独立思考能力 18你的工作动机与工作压力 19你在团队中扮演哪种角色 21第2章理解你的老板 31理解老板,最终你才能成为老板 32你的老板是哪种类型 33如何根据老板的类型与他相处 42从4个维度主动适应老板的工作风格 46理解老板的工作压力与动机 50描绘老板的工作全景 52第3章你为什么和老板关系紧张 55性格冲突 57过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕 66见到老板就躲的权威恐惧症 73你和老板看待问题的角度不同 78是老板糟糕还是员工糟糕 83第4章“管理”出好老板 87与老板的关系中没有“受害者” 90成为最有竞争力的下属 91建立双赢的态度和技能 97用双赢的态度应对老板抛出的难题 104管理强势理的老板 108第5章成为老板的资源 115用你的长处弥补老板的短板 116给老板解决方案而不是问题 125掌握反馈技术:成为能给老板忠告的那个人 127第6章促成与老板的健康工作关系 133赞美你的老板而不是拍马屁 134不在背后说老板的坏话 136不触动老板的爆发按钮 139管理好老板的怒火 141不怠慢比自己年轻的老板 146第7章如何说服你的老板 151理解老板的决策风格才能说服老板 152深度解析老板的5种决策类型 160向上说服的6个秘密 172第8章如何对付坏老板 177坏老板是如何得到升迁的 178在问题老板手下的生存策略 186不兑现承诺的老板 191不顾员工安危的老板 194完美主义的老板 196从不指出方向的老板 200冷酷情的老板 203媚上欺下的老板 206喜欢玩弄权力的老板 210一仆二主,谁才是老板 212爱骂人的老板 217参考文献 221
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开播时间:09月02日 10:30