正版xy~棋手潘刚 9787802443181 何思阳,朱仰晴

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正版xy~棋手潘刚 9787802443181 何思阳,朱仰晴
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作      者:何思阳,朱仰晴 著

出 版 社:现代

出版时间:2009 - 05

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版      次:1

开      本:16开

页      数:279页

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详细描述:

基本信息
书名:棋手潘刚
定价:35元
作者:何思阳,朱仰晴  著
出版社:现代
出版日期:2009-05-01
ISBN:9787802443181
字数:
页码:279
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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编辑推荐
潘刚,从草根大学生到二百亿企业伊利,从危机重重到再次成王,潘刚的博弈棋法是什么?    经典语录:我的左眼是放大镜,右眼是显微镜。所以我既能看到远处,又同时兼顾内部的管理。    创新能够让一家企业走向,而责任更能让一家企业走向。    做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商,再后来谈情商,现在开始谈德商,我仔细琢磨了一下,这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的基础上,积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一,积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一,这才是一个有“德商”的企业,这才是一个“人和”的企业。    厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。这就是伊利人永远遵从的“伊利法则”。    要速度,更要精度;要成就,更要持久;要市场,更要未来。    行业的跟随者在复制人家的昨天,而是创造大家的明天。
内容提要
潘刚:从草根大学生到200亿企业: 22岁,伊利前身一回民奶食品厂的一名普通工人。23岁,回民奶食品厂质检部质验员。24岁,伊利集团冷冻食品公司质检部部长。26岁,成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。29岁,组建和统领了中国个液态奶事业部,被誉为“液态奶人”。32岁,升任伊利集团总裁,成为中国企业年轻的35岁。成为乳制品行业个百亿级大公司的董事长。37岁,带领伊利进入200亿时代。
目录
作者自序章 风云伊利:草原上的美丽传说  节 民族品牌:乳业版图改写者  第二节 纳税:企业公民  第三节 经典案例:荣登哈佛殿堂  第四节 新帅潘刚:集众誉于一身  第五节 孤独领军:“绿色领导力”    第六节 牵手奥运:让世界认识伊利第二章 赌棋:新临危受命  节 伊利:一段不得不说的往事  第二节 意气新帅:受命于危难之际  第三节 信念:“疯狂”目标的理由  第四节 重围层层:千丝万缕的难题  第五节 多向突围:撕下过渡标签第三章 怪棋:死亡边缘的增长  节 意外:突破百亿大关  第二节 自信:卸下重负,一骑绝尘  第三节 “议和”:潘剐的竞争新政第四章 攻棋:织网计划布点新版图  节 “奶源战略”:得奶源者得天下  第二节 步步为营:伊利扩张计划  第三节 跑马圈地:全国织网计划  第四节 没有硝烟的商战大戏第五章 胜棋:“中国有个的伊利”  节 笑傲江湖:奥运之前的赛跑  第二节 对话世界:两度亮相达沃斯论坛   第三节 俄罗斯“中国年”的焦点人物  第四节 博鳌论坛上的焦点  第五节 哈佛讲堂上空的回音第六章 狂棋:做企业  节 席卷亚洲  第二节 漂洋过海进非洲  第三节 “望远镜”:放下荣誉规划下一步第七章 赢在管理:伊利秘籍  节 品牌秘籍:“一、二、三、四”理论  第二节 品质秘籍:“金刚”    第三节 日常管理秘籍:“管理”    第四节 创新秘籍:“创新无极限”    第五节 客户秘籍:伊利“五大客户”    第六节 危机处理秘籍:“三聚氰胺事件”之后第八章 特色文化:“平衡为主,责任为先”的伊利法则  节 平衡为主:厚度优于速度  第二节 责任为先:社会价值大于商业财富  第三节 的企业“三标准”第九章 人才战略:先做伊利人,后做伊利事  节 选才标准:“四以人才”    第二节 员工标准:“四项基本原则”    第三节 工作风格:伊利“三字经”    第四节 雇主:“快乐工作”激励法  第五节 营造归属感:家的温馨第十章 潘刚的真实人生  节 成长潘刚  第二节 性情潘刚  第三节 家有潘刚  第四节 潘刚加县说附录一 潘刚部分精彩讲稿附录二 伊利人规范后记 潘刚时代的思考
作者介绍
何思阳,财经评论员,自由撰稿人,管理学硕士,有多年财经记者经历,曾就职于多家财经媒体,长期热衷于研究中国本土企业的企业文化和管理经验等,在多种媒体上发表数十篇财经评论文章。
序言

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